1、采购管理的目标反映在7R上,主要包括哪些方面()。
A、恰当的策略、恰当的价格、恰当的数量、恰当的质量、恰当的服务、恰当的包装、恰当的地点
B、恰当的使命、恰当的价格、恰当的数量、恰当的质量、恰当的包装、恰当的时间、恰当的地点
C、恰当的策略、恰当的方式、恰当的合同、恰当的质量、恰当的服务、恰当的时间、恰当的地点
D、恰当的来源、恰当的价格、恰当的数量、恰当的质量、恰当的服务、恰当的时间、恰当的地点
答案:D
2、在对供应商进行激励的过程中,价格激励属于哪个激励机制要素()。
A、激励目标
B、激励原则
C、激励方式
D、激励准则
答案:C
3、某养殖公司采购饲料,最近一期预测值是1000公斤,实际值是1100公斤,平滑常数为0.6,采用一次指数平滑法预测下期需求为()公斤。
A、940
B、1040
C、1060
D、1160
答案:C
4、 关于精益和敏捷供应链对比叙述错误的是()。
A、精益供应链的产品利润率较高
B、在分离点前实施精益管理,在分离点之后实施敏捷管理
C、市场需求可预测的产品适用精益供应链
D、生命周期短的产品适用敏捷供应链
答案:C
5、根据招标投标法,下面描述错误的是()。
A、大型基础设施采购必须进行招标
B、招标分为公开招标和邀请招标
C、投标人少于五个的,招标人应当依照本法律重新招标
D、评标委员会成员人数为五人以上单数
答案:C
6、某销售商出售的商品对普通人的需求价格弹性系数大于1,则说明()。
A、该商品的可代替强
B、该商品用途较为广泛
C、该商品对消费者生活较为重要
D、对该商品的消费支出在消费预算总支出中所占比重较大
答案:A
7、某公司的某仓库物料被老鼠咬,部门经理想要与仓库管理员就扣除绩效工资一事进行沟通,为实现有效沟通,部门经理提前进行了一些准备工作,请问他的如下做法中哪项不利于实现有效沟通?()
A、沟通重点应当是分析事情原因并找到员工不足之处,没必要分析员工的个人特征、态度以及理由
B、事先与仓库管理员确定沟通的方式
C、事先告知仓库管理员即将沟通的主题
D、与仓库管理员共同确立沟通的时间、时限和地点
答案:A
8、某机械生产企业的供应经理要求产品开发部门在生产和设计新产品过程中沿用原来的零部件,请问这一做法属于企业资源优化及成本节约常用策略中的()。
A、缩短物料周期
B、简化商品器件种类
C、元器件的再利用
D、总所有权成本管理
答案:C