为什么要进行供应商关系管理？

供应商关系管理给企业带来什么价值？

每个供应商都一视同仁的进行关系管理？还是需要区别对待？

如何有效的开展供应商关系管理？

战略供应商、强势供应商如何管理？

课程目标：

提高供应链的柔性和弹性

降低采购、库存成本和采购风险

优化物资供应环境，持续改善供应过程

维持和提升与供应商的关系，能够与供应商达到双方共赢的目标